Face aux nouvelles attentes suscitées par le coronavirus les économistes réaffirment la nécessité de régénérer les modèles économiques en cette periode de déconfinement.

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L’activité commerciale en Europe commence à s’accélérer au rythme du déconfinement . Après des mois d’interruption, le scénario dans lequel nous reviendrons est inhabituel et incertain. Ce qui s’est passé au cours de ces mois a reformulé les priorités de la société et, avec elle, la demande des citoyens beaucoup plus conscients de leurs préférences. Mais elle a aussi transformé l’offre: ce qui est désormais abondant ou ce qui est rare. Ainsi, cette période nous a appris, par exemple, que les coûts de location de bureaux, de voyages d’affaires et de matériel informatique sont plus interchangeables les uns que les autres que nous ne l’aurions jamais cru. Nous avons également été obligés d’être créatifs et d’apprendre à faire de nouvelles choses: transformer nos chambres en espaces de travail, nous organiser de manière autonome et flexible, redécouvrir le potentiel du e-commerce.

Déconfinement : 4 clés pour régénérer les modèles économiques
Déconfinement : 4 clés pour régénérer les modèles économiques

De la discussion avec des centaines d’entrepreneurs pour la préparation de notre rapport sur l’Observatoire des capacités émergentes, dans lequel nous avons identifié plus de 150 initiatives organisationnelles et citoyennes qui ont émergé au cours des quatre premières semaines de l’état d’urgence, nous pouvons affirmer qu’il y avait une réserve de productivité dans notre économie. Dans de nombreux domaines, il est possible d’en faire plus avec moins et, dans de nombreux cas, mieux.

Il est vrai que ce n’est pas une tâche facile, mais il existe des formules qui peuvent nous aider à y parvenir. Le déconfinement survenu, il faut à présent addopter une méthodologie pour la conception de modèles commerciaux perturbateurs. Quatre clés qui peuvent être essentielles pour aider les organisations à augmenter leurs rendement et la rapidité à sortir de la crise ont été identifiés :

1. Activez tout ce qui est disponible

Les habitudes commerciales ont changé et, avec elles, des ressources jusqu’ici cachées ont émergé: de nouvelles capacités humaines à de nouvelles utilisations d’actifs spécialisés. Le déconfinement sonne le debut de nouvelles règles et l’enjeu est désormais d’intégrer ces nouvelles ressources et, en même temps, d’imaginer comment valoriser celles qui sont sous-utilisées dans les entreprises adjacentes.

2. Alléger la chaîne de valeur

Non seulement nos organisations ont généré de nouvelles capacités, mais nos clients et nos utilisateurs aussi. À leur tour, de nombreux actifs seront disponibles ou ouverts dans un avenir immédiat. Nous avons l’opportunité de revoir systématiquement les processus de production et de génération de l’offre commerciale de nos organisations. Une nouvelle relation entre l’effort interne et externe rendra la chaîne de valeur plus légère et plus efficace.

3. Encourager la coopération

La coopération institutionnelle, commerciale et citoyenne s’est avérée plus utile que jamais pour résoudre des situations critiques. Nous devons en tirer des enseignements pour construire un écosystème commun de création de valeur qui servira de référence pour d’autres marchés. Anticiper les outils et les fonctions qui seront nécessaires impliquera de comprendre quelle structure d’agents existants, de nouveaux agents et de startups ont un potentiel de réussite dans cet environnement.

4. Renforcer la résilience suite au déconfinement

Une fois pour toutes, les entreprises ont conclu que nous dépendons des communautés avec lesquelles nous partageons le présent et l’avenir. Des groupes de citoyens, des communautés et des associations ont ratifié leur valeur pour assurer la survie des entreprises. Maintenant, c’est à nous de décider de partager des connaissances et des valeurs ouvertes pour stimuler la création d’alliances informelles qui favorisent la résilience.

Surmonter l’assaut de Covid-19 et construire un avenir plus ambitieux sera, en bref, une tâche moins ardue pour toutes ces organisations qui sont prêtes à ne pas oublier ce qui s’est passé et à incorporer des gains rapides dans leurs futures projections.